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车间班长的工作职责和必备能力先容

2020-05-25 16:28:25

来源:有途网

车间的班组长是企业与生产员工的主要沟通桥梁。企业班组长的管理好坏,将直接影响企业产品的生产进度和产品质量。下面对车间班组长的工作职责和必备能力进行先容。

1车间班长的工作职责

(1)班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。

(2)协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。

(3)根据生产计划提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报。

(4)提前一天检查设备运行情况,发现异常,提前通知维修师傅。按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告。做好开工前的各项检查工作。

(5)检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况。是否有因操作失误导致产品损失、流失、报废等情况。

2车间班长应具备的能力

(1)要有良好的组织能力

生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了。很多企业车间加班都是与班长的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间班长必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。

(2)要有良好的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。

(3)要懂得生产成本管理

一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,车间班长既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板都希翼看到的。

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